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Trigema-Co-Chefin Bonita Grupp: „Mein Vater war schon immer ein sehr harmoniebedürftiger Mensch“
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Q.Ant-Chef Förtsch: „Ich hatte eine Phase, wo ich dachte, der Computer kann mir nichts mehr beibringen“
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Komoot-Co-Chef Hallermann: „Der erste Versuch ist krachend gescheitert“
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dm-Chef Werner: „Wenn ein Unternehmen sich verändert, muss der Unternehmer sich verändern“
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Heidelberg-Materials-Chef von Achten: „Sich mal durchzubeißen ist auch keine schlechte Qualität“
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Hansgrohe-Chef Kalmbach: „Nur weil jemand der Chef ist, hat er nicht immer die beste Idee“
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Ikea-Deutschland-Chef Kadnar: „Als Unternehmer arbeitet man für die Ewigkeit“
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Investor Nico Rosberg: „Ich hatte viele Ängste und Selbstzweifel“
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Oettinger-Chef Blaschak: „Ich als Konsument fühle mich einfach verkohlt“
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„Robert Habeck hatte uns allen ein Bier spendiert“
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Schön-Klinik-Chef Ivančić: „Diesen ganzen Bürokratiewahnsinn müssen wir grundsätzlich mal über den Haufen werfen“
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Freenow-Chef Zimmermann: „Wir stehen noch vollständig am Anfang der Mobilitätswende“
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„Die Wirtschaftspresse ist voll von alten Chefs, die immer noch durch die Hallen geistern“
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Jobrad-Gründer Prediger: „Ich muss zu meiner Schande gestehen: Ich war ein totaler Autofreak“
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Ratiopharm-Chef Burkhardt: „Wir sitzen immer schön da und beurteilen die Welt von der Couch aus“
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Hensoldt-Chef Dörre: „Wir, die Rüstungsindustrie, waren so ein bisschen die Schmuddelkinder“
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Eon-Managerin Rauch: „Es ist nur der kleine Moment Überwindung, bei dem man sagen muss: Ja, ich mach’s“
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Siemens-Healthineers-Chef Montag: „Es gibt 100 Bücher über Führung und eins darüber, wie man ein guter Kollege ist“
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Recaro-Chef Hiller: „Aktuell gibt es einen Engpass an Flugzeugen, deshalb werden noch ältere Modelle geflogen“
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Babbel-Gründer Markus Witte: „Ich mag radikale Neuanfänge“
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Taxfix-Chef Ott: „Die meisten Menschen können mit der Steuersprache nichts anfangen“
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Underberg-Chef Söhlke: „Staub gibt’s bestimmt noch im Keller, aber wir haben schon ganz gut aufgeräumt“
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Marvel-Fusion-COO Freund: „Ich dachte, jetzt muss ich all meinen Mut zusammennehmen und springen“
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Simon-Kucher-Chef Gathen: „In vielem, was wir hier in Deutschland machen, sind wir sehr einsam“
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Eos-Chefin Langer: „In den USA fliegt keine Rakete ohne unsere Technologie“
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L'Osteria-Chef Gugisch: „Auf einmal ging es um Kündigungen, das war kaltes Wasser“
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DeepL-Chef Kutylowski: „Diese Balance zwischen Selbstbewusstsein und Hybris – da ist es schwer, die Linie zu finden“
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Deag-Gründer Schwenkow: „Künstler dürfen gierig sein, genauso gierig wie Fußballer“
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G+D-Chef Wintergerst: „Ein sentimentales Gefühl für Bargeld ist ganz gesund“
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Chef von Rolls Royce Power Systems: „Die Elektronik in so einem Motor sieht aus wie in einem alten Röhrenfernseher“
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LEAG-Chef Kramer: „Ich war erstaunt, wie stark dieses Thema Ost/West noch verankert ist“
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